中旭教育李永强讲透业绩倍增实战课

在中旭培育上千名讲师中，李永强的名字总被制造业老板们反复提起。这位金牌讲师最擅长的，是把繁琐的治理学撕开揉碎，变成车间组长都能操作的日清表。客岁帮东莞电子厂降本32%的案例，至今仍在学生群疯传。今天咱们就拆解，这位“利润增添实战派”到底有何独门特技？

一、根基定位：李永强凭什么被称为“金牌讲师”？

用三个中心词锚定他的弗成调换性：
“制造业遗传因子”：在美的车间干过7年生产主任，深谙成本破绽藏在哪条流水线
“数据拆解癖”：把公司利润公式拆成138个中心变量，老板秒懂那里能挤水分
“东西落地狂”：课件附送28张Excel自动表，输入数据自动天生改善方案

学生案例：佛山机器厂张总用他教的《物料周转监测表》，半年盘活闲置库存470万

二、中心课程：中小制造公司怎么精准偷师？

李永强谢绝“泛管定律”，主攻三套公司生存刚需课：

秘密武器：课上发放《车间糟蹋自查清单》，对照23项扣分点（如“叉车空驶率＞40%”扣5分），得分＜60分公司直接送免费诊断

三、实操途径：学生怎么榨出课程最大代价？

李永强要修业员带着“三张表”进讲堂：

1. 利润表（近来季度）→锁定改善靶点
2. 构造架构图→理清履行责任链
3. 主营商品工序表→找到成本分解维度

训战联合四步法：

复制
讲堂学东西 → 当晚改方案 → 次晨报告 → 讲师视频连线车间验证  
东莞灯具厂案例：学到“物流动线优化七步法”当晚，学生带工程师重画仓库布局，次日视频验收时搬运间距压缩62%

四、避坑指南：为什么有人学了没用？
依循238家跟进公司数据，失败主因就三条：

老板当甩手掌柜（派HR听课必死）
追求完善不敢试错（李永强名言：先干出80分再优化）
误把东西当万能药（《顾客分级表》需搭配业务重组）

中心纠偏盘算：

 首次导入期控在45天（避免团队疲乏）

 优先试点高代价车间（选占总成本30%+的环节）

 设置“红绿区”容忍度（如能耗降幅＜5%不进红区追责）

五、资源链接：那里获取真干货？
小心盗版课！李永强三大官方渠道：



平台
独家内容
价钱门槛
附加服侍




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重要提醒：淘课网上￥399的“李永强选集”缺失中心东西包，某学生因用盗版《能耗表》偏差率达37%！

行业纵深观点
制造业利润解围的实质是 “精致化治理抢钱” 。李永强最狠一招在《工序代价剖析法》——把每道工序拆成“创收值/耗费值”，让车间清晰：“你拧这颗螺丝是为公司挣3毛仍是亏1块” 。佛山陶瓷厂用此法后，主动砍掉12项负毛利工序。

冷学识：中旭后盾表现，李永强课程复购率达81%（行业平均仅34%），老板们掏钱的真正动力是——他教的不是学识，是能直接兑现的利润分红。