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工大首创：一段校企改革的峥嵘岁月与思考

你有没有想过，一家上市公司的名字里，怎么会既有"工大"又有"首创"？听起来像是大学和企业生了个孩子似的。没错，这个看似混搭的名字背后，藏着的正是一段中国资本市场里特别典型的校企改革故事。今天咱们就掰开揉碎了聊聊这个"工大首创"，看看它到底是怎么回事，又给我们留下了哪些思考。

一、工大首创到底是谁？

简单来说，工大首创曾经是一家在上海证券交易所上市的公司，股票代码600857。不过，这里有个容易搞混的点：我们现在说的"工大首创"，更多是指一个历史阶段、一个资本运作的案例，而不是指今天还在交易的那个实体。因为这家公司后来经过一系列复杂的变更，已经彻底改头换面了。

那么，它的名字是怎么来的呢？这得拆成两部分看：
* "工大"：指的是哈尔滨工业大学。哈工大，都知道吧？顶尖的工科强校。
* "首创"：指的是北京首都创业集团，一家大型国企。

一个在东北的大学，一个在北京的企业，怎么就凑到一块去了？这就要说到它复杂的身世了。

二、坎坷的前世：从"宁波中百"到"工大首创"

工大首创的故事，可不是从名字开始就那么光鲜。它的前身其实是宁波市第一家上市公司——"宁波中百"。九十年代上市，做百货零售的。

但后来经营上遇到困难，这就为后来的变化埋下了伏笔。2000年左右，哈工大旗下的高科技公司八达集团入主了这家公司，成为了控股股东。学校的资本进来了，公司的业务也想着从传统百货向所谓的"高科技"转型，名字就在2001年改成了"工大首创"。

这个阶段的核心逻辑是：名校的光环+资本市场的平台=？
大家当时可能觉得，哈工大那么多科技成果，随便装点进来，公司不就起飞了吗？想法很美好，但现实嘛……嗯，有点骨感。虽然挂上了"工大"的名字，但公司和哈工大主业之间的协同效应，具体到底是怎么体现的，这个我说实话，从外部看有点看不清，可能当时的整合面临了不少实际挑战。

三、混乱的漩涡：资本博弈与治理危机

如果说前期还带着点产融结合的理想，那接下来工大首创就彻底陷入了资本的混战。这里不得不提一个关键人物："泽熙投资"的徐翔。

对，就是那个后来出事的"私募一哥"。大概在2010年前后，泽熙系资金开始大举买入工大首创的股票，并派驻人员进入董事会。这样一来，公司的股权结构就变得非常微妙且复杂：
* 一边是哈工大背景的八达集团。
* 一边是市场上凶悍的私募资本泽熙。

两强相争，公司治理就成了大问题。 董事会里吵翻天、各种议案通不过，这几乎是家常便饭。这种内耗直接导致公司战略摇摆不定，经营也受到很大影响。这个阶段，工大首创更像是一个资本运作的"壳"，各方势力看中的是它的上市平台价值，至于主营业务到底该怎么发展，反而没多少人真正关心了。

这或许暗示了，在那种复杂的股权结构和激烈的控制权争夺下，一家公司想好好经营是多么困难的一件事。

四、时代的终章："雅戈尔"入主与更名

这种混乱的局面总得有个尽头。转折点发生在2014年左右。随着泽熙案发，资本乱局平息，新的"白衣骑士"出现了——那就是宁波本地的服装巨头、同时也是多元化做的很成功的雅戈尔集团。

雅戈尔当时手握重金，一直在寻找合适的投资机会。他们通过受让股权，一步步成为了工大首创的第一大股东。雅戈尔入主后，做了几件关键事：
1. 彻底清洗了"工大"的印记，哈工大方面全面退出。
2. 把公司名字改回了最初的"宁波中百"。你看，绕了一大圈，又回去了。
3. 重新聚焦零售主业，毕竟雅戈尔本身就有庞大的服装零售网络。

所以，现在我们如果搜索股票代码600857，看到的是"宁波中百"，"工大首创"已经彻底成为了历史。

五、工大首创案例给我们留下了什么？

回过头看，工大首创这个案例简直是中国资本市场某个阶段的缩影。我们能从中品出点啥味儿呢？

• 名校光环不是万能的：高校有技术、有人才，但商业运营是另一套逻辑。直接把学校的资产塞进上市公司，如果治理跟不上、业务不协同，很可能是一地鸡毛。
• 资本是双刃剑：像泽熙这样的资本，能带来流动性、关注度，但也可能把公司当成博弈的筹码，反而损害了长期发展的根基。
• "壳价值"的兴衰：工大首创最被争抢的时期，恰恰是A股"壳资源"非常珍贵的年代。但随着注册制改革推进，上市变得更容易，"壳"自然就不那么值钱了。这是时代的大背景。

不过话说回来，我们也不能全盘否定当时的尝试。在校企合作、成果转化方面，肯定也积累了一些经验教训，只是工大首创这个案例因为叠加了资本乱斗，显得格外曲折。

最后，一个值得深思的问题：如果当初哈工大的资产注入更顺利、公司治理更完善，工大首创的命运会不会完全不同？ 这个问题没有标准答案，但它让我们看到，一家公司的命运，真的和战略选择、时代机遇以及内部治理牢牢绑定在一起。

工大首创的故事结束了，但类似的资本戏码、转型困境，在今天依然以不同的形式在上演。它的价值，就在于给我们提供了一面镜子。

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