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大悦城控股：不只是商场，更是一种生活方式

你有没有想过，为什么周末总想往大悦城跑？哪怕不买东西，也愿意在里面待上大半天？这背后啊，其实藏着一家挺有意思的公司——大悦城控股。它好像跟我们印象中那种只管收租的“包租公”不太一样，它到底在玩什么新花样？今天咱们就好好唠唠。

大悦城控股是谁？背景可不简单

首先得搞清楚，大悦城控股到底是什么来头。很多人可能觉得，它不就是开商场的嘛。嗯，对，但也不全对。它的亲爹是中粮集团，对，就是那个卖米卖油、你爸妈可能更熟悉的中粮。一个做粮油食品的“国家队”，怎么就搞起商业地产了？这本身就有意思。

这里有个关键点：大悦城控股是中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台。这意味着啥？意味着它不缺底气，有强大的国资背景做支撑。但话说回来，背靠大树好乘凉，但也容易被人用“国企”的眼光来审视，觉得你不够灵活、创新慢。大悦城控股是怎么应对这种看法的？我们后面会看到。

它的核心玩法：运营的不是场地，是人和生活

好，第二个问题来了：商场遍地都是，凭什么大悦城能让人记住？它的核心优势是啥？

我觉得，关键就在于它运营的不是冰冷的建筑空间，而是“人”和“生活方式”。这听起来有点虚，但具体做起来，差别就大了。

• 精准定位年轻人：大悦城非常明确，它的菜就是“青年客群”。从建筑设计、品牌引进到市场活动，都围绕着年轻人的喜好来。比如，你会看到很多大悦城里有巨大的室内滑梯、艺术展览、主题市集，这些东西不是传统商场会优先考虑的。
• 强运营，重体验：它不太满足于当个“二房东”。它会自己策划很多IP活动，比如Line Friends展览、动漫主题展，把人流吸引过来，而不仅仅是来购物。这就像个线下社交平台，你来这里可以约会、遛娃、见朋友，顺便才消费。
• 独特的“街区”概念：比如北京西单大悦城的“样街”、天津大悦城的“骑鹅公社”，这些都是在商场里开辟出来的特色主题区域，引进一些原创、小众的设计师品牌，制造新鲜感和独特性。

所以你看，它的逻辑是：我用精彩的内容和体验吸引你来了，只要你来了，消费就是水到渠成的事。这比单纯比拼哪个商场品牌更全，要高级得多。

光说概念不行，得来点实际的案例

咱们别空谈，举个具体的例子。就拿西安大悦城来说吧，这个项目挺能说明问题的。

它建在著名的大雁塔旁边，位置绝佳但挑战也大——怎么和历史文化遗产和谐共处？大悦城的做法是，没有把自己盖得突兀高大，而是用阶梯式的屋顶平台，让游客能直接看到大雁塔，把商场本身变成了一个观景台。同时，它引入了西北首店、概念店一大堆，比如喜茶、维密等等，瞬间就成了西安年轻人打卡的地标。

这个案例或许暗示，大悦城控股在做项目时，挺懂得如何把项目本身融入城市文化肌理，而不是硬生生插进去一个庞然大物。这种“在地化”的运营思维，是它成功的关键之一。

面临的挑战和它的应对之策

当然啦，没有企业是一帆风顺的。大悦城控股面临的压力也不小。

• 电商的冲击：这是所有实体商业的痛。人们很多东西都在网上买了，干嘛还去商场？
• 竞争白热化：每个城市都有那么多购物中心，同质化严重。
• 自身的扩张难题：如何保证每个新开的大悦城都能有同样的活力和吸引力？这个复制的过程，具体怎么把控才能不走样，其实是个知识盲区，外人很难看清其内部的管理诀窍。

不过话说回来，大悦城控股的应对策略也挺清晰。它正在从“开发运营商”向“资产管理商”转型。意思是，它不只靠卖房子或收租赚钱了，更看重资产的长期价值和运营效率。比如，它也开始做轻资产管理输出，用它的品牌和运营经验去帮别人管理项目，自己不用投入那么多钱买地盖楼，这是一种更“聪明”的扩张方式。

未来的路：想象空间在哪里？

那么，大悦城控股的未来会怎样？它还能玩出什么新花样？

我觉得，它可能会在这几个方向继续深挖：

• 数字化融合：把线上和线下彻底打通。比如，用APP更好地识别会员喜好，推送个性化活动和信息，让你在线下能有更丝滑的体验。
• 深化社交属性：把“约会地”、“朋友圈背景板”这个人设做得更稳固。可能会出现更多融合了娱乐、社交、休闲的混合业态空间。
• 探索“商业+”（比如+办公、+长租公寓）：在一些大型综合体中，把商业和其他业态结合起来，形成一个自给自足的小生态圈。不过，这种多业态协同管理的复杂度很高，效果如何还有待观察。

总而言之，大悦城控股给我的感觉是，它挺努力地想摆脱传统地产商的那个旧壳子。它想做的，是成为一个城市生活服务的提供者。通过运营一个个有温度、有内容的物理空间，来和一代代的年轻人保持对话。这条路肯定不轻松，但至少目前看，它跑出来的模式，是很有自己特色的。

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