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荷兰国际：不只是银行，它到底是什么？

你有没有想过，一家名字里带着“荷兰”两个字的国际公司，到底在做什么？保险？银行？投资？好像都沾点边，但又说不清楚。今天咱们就来聊聊这个有点熟悉又有点陌生的“荷兰国际”，看看它的来龙去脉，以及……它为啥好像突然从我们身边“消失”了？

名字的由来：它其实不是一家“荷兰”公司？

首先，最让人困惑的就是这个名字。“荷兰国际”，听着就像一家彻头彻尾的荷兰企业，对吧？但事情没那么简单。

它的全称是Internationale Nederlanden Groep，缩写就是鼎鼎大名的ING集团。它的根确实在荷兰，是荷兰最大的金融机构之一。但“国际”二字才是关键。它的业务版图早就超越了荷兰的国界，扩展到了全球将近四十个国家。

所以，自问自答一下：荷兰国际是荷兰的公司吗？
是，但不仅仅是。 它的核心在荷兰，但它的野心和业务是全球性的。这就好比一家叫“上海国际”的公司，你肯定不会认为它只做上海的生意，对吧？

核心业务：它到底靠什么赚钱？

ING集团的业务盘子非常大，但普通人最能感知到的，主要是两块：

• 银行业务： 这是它在欧洲的老本行。储蓄、贷款、抵押、企业金融，这些传统的银行业务它都做，而且做得很大。它在很多欧洲国家都是家喻户晓的零售银行。
• 保险业务： 这是它的另一条腿。人寿保险、财产保险、资产管理等等。曾经，它梦想着打造一个“ bancassurance ”（银行保险一体化）的巨无霸模式，让客户在一家公司里搞定所有金融需求。

不过话说回来，这种“金融超市”的模式虽然听起来很美好，但管理起来极其复杂，风险也高度集中。这为它后来的重大转型……嗯，埋下了伏笔。

历史上的高光与转折点

ING的发展史可不是一帆风顺的，它经历过巨大的辉煌，也遭遇过险些翻船的危机。

它的一个巨大亮点，就是在上世纪末至本世纪初，通过一系列大胆的并购，迅速成长为欧洲金融界的巨头。尤其是在2000年左右，它的名气和规模都达到了顶峰。

但是，2008年的全球金融危机给了它当头一棒。它因为持有大量美国的次贷相关资产，遭受了巨额亏损，甚至不得不接受荷兰政府的救助才渡过难关。这次危机或许暗示，那种过度追求规模和大而全的模式，存在着致命的脆弱性。

危机之后，ING做了一个非常艰难但关键的决定：拆分和重组。为了偿还政府援助和满足欧盟的要求，它开始“瘦身”，最著名的动作就是逐步剥离和最终上市其保险业务（也就是现在的NN集团）。它的战略核心变得更加聚焦，回归到了以银行业务为主的轨道上。

为什么我们在中国感觉不到它？

这是一个好问题。既然叫“国际”，为什么在中国好像没什么存在感？不像汇丰、花旗那样随处可见？

这主要是因为ING在中国的策略不同。它没有大规模地开展零售银行业务（就是你去开个户存钱那种），它的重点放在了：

• 企业和投资银行业务：为大型公司和企业提供专业的金融服务。
• 与本地机构的深度合作：比如，它曾经是北京银行的重要战略投资者和股东，通过这种方式参与中国市场，而不是自己直接下场开店。这种模式更轻巧，风险也更可控。

所以，虽然你没见过ING的线下网点，但它其实一直以另一种方式在中国市场活跃着。

如今的ING：一家“数字先锋”银行？

经历了大风大浪后，现在的ING变成了什么样？它给自己找到了一个新的标签：数字化转型的先锋。

尤其是在它的“大本营”欧洲市场，ING在手机银行、线上体验方面投入巨大，试图把自己打造成一家更酷、更便捷、更以客户为中心的数字银行。它甚至提出了一个“平台化”的战略，想法不再是单纯卖自己的产品，而是作为一个平台，整合接入其他金融机构的好产品。

这个转型效果如何？目前来看市场反响还不错，但这种模式的长期竞争力，具体能带来多少增长还有待时间检验。毕竟，所有的银行都在搞数字化，这已经不是独门秘籍了。

总结一下：ING给我们的启示

回顾ING的故事，就像看一部金融企业的兴衰史。它告诉我们：

• 大，不一定是美。 盲目扩张可能反而会带来巨大的风险。
• 核心能力才是根本。 在危机后，它选择回归和聚焦，反而找到了新的方向。
• 适应变化才能活下去。 从传统金融巨头到努力拥抱数字化，它的转型是很多老牌企业的一面镜子。

所以，下次再听到“荷兰国际”或者“ING”，你就能想到，它不再是我们印象中那个模糊的巨无霸，而是一个努力变得更快、更专注的金融玩家了。

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