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绿地控股集团：从上海走向世界的多元巨头

你知道一家从上海起步的公司，如何一步步跻身世界500强，业务还遍布全球吗？绿地控股集团可能就是这样一个例子。这家公司听起来可能有点熟悉，但又好像没那么了解。它做房地产，但又不止房地产；它扎根上海，但眼光早就放到了全世界。咱们今天就聊聊绿地集团，看看它到底是怎么发展起来的，现在又在忙些什么。

?? # 绿地是谁？从何而来？

绿地控股集团股份有限公司（简称绿地或绿地集团），成立于1992年7月18日，总部就在上海[citation:2]。你可能想不到，它起步时的注册资本只有2000万元，经过这些年的发展，已经成为了一家业务遍及全球的大型企业集团[citation:2]。2015年，它在A股实现了整体上市，股票代码是600606.SH[citation:1]。

绿地的发展历程，大致经历了几个阶段：
* 1992-1997年：算是初创和积累阶段，探索出了“以房养绿、以绿促房”的模式。
* 1997-2001年：快速发展并成为上海房地产的龙头企业。
* 2001年起：开始走向全国，大力实施全国化战略[citation:5]。

如今，绿地已在全球范围内形成了“以房地产、基建为主业，金融、消费、健康、科创等产业协同发展”的综合经营格局[citation:2]。2019年时，它的资产规模就突破了1.14万亿元[citation:2]，在《财富》世界500强中的排名也逐年攀升，2024年位列第291位[citation:7]。

?? # 绿地主要做什么？业务板块有多元？

绿地的业务范围确实比较广，远不止盖房子那么简单。

房地产自然是核心主业。绿地在超高层建筑、大型城市综合体、高铁新城等领域有明显优势。据说它在国内外建成和在建的超高层城市地标建筑有近30幢，比如南京的紫峰大厦[citation:2]。项目遍布全国很多城市，甚至海外也有布局[citation:2]。

“大基建”也是绿地的重要板块。他们抓住新型城镇化的机遇，旗下拥有多家核心基建成员企业，比如江苏省建、贵州建工等，目标是把基建产业打造成又一个千亿级板块[citation:2]。他们具有多项施工总承包特级资质，参与过一些重要基础设施建设[citation:2]。

除了地产和基建，绿地还涉足很多其他领域：
* 大金融：致力于获取保险、证券、银行等金融牌照，想成为综合性金融服务集团[citation:3]。
* 大消费：涉及酒店旅游、进口商品直销等。绿地自有及管理输出的酒店项目不少，进口商品超市G-Super也有多家门店[citation:2]。
* 能源、汽车服务等：绿地能源集团经营石油、煤炭等业务；绿地汽车服务集团则经营多家品牌4S店[citation:4]。

?? # 绿地是国企吗？它的体制有什么特别？

这可能是个让人疑惑的点。绿地自称是“国资控股的混合所有制企业”[citation:5]。它经历了多轮体制机制变革，趋势是股权更加多元化，体制机制更加市场化[citation:2]。特别是其深化混合所有制改革并完成整体上市，被视为混合所有制改革的案例[citation:2]。绿地还积极参与了其他一些国有企业的改革[citation:2]。

?? # 绿地近年发展怎么样？面临哪些挑战？

近年来，房地产行业整体面临挑战，绿地也不例外。

根据其2025年半年度报告，公司上半年实现营业收入945亿元，但归属于上市公司股东的净利润亏损了36亿元[citation:10]。亏损原因主要归结于：
* 市场下行导致房地产业务结转规模和毛利率下滑。
* 为促销去化加大了力度，并对部分项目计提了减值准备。
* 房地产项目利息资本化减少，财务费用增加[citation:10]。

不过，在一些方面也看到了积极变化。比如，上半年销售金额同比增长了6.6%，在行业背景下显得不易；同时，各项费用支出也有明显下降[citation:10]。

高管层面近期也有变动。2025年9月，执行总裁陈军因个人原因辞职[citation:8]。同时，公司聘任了陆新畬、吴晓晖、任虎、薛明辉、姜威五位副总裁，这几位基本都是绿地内部的“老将”[citation:10]。公司方面称陈军的离职是个人原因，与战略调整无关[citation:10]。

?? # 绿地的海外布局如何？

绿地的国际化步伐也挺快。从2012年独立开拓海外市场以来，其地产、基建、酒店、商贸等各类海外项目已遍及全球多地[citation:2]。它不仅“走出去”开发项目，还注重“引进来”，例如其全球商品贸易港就作为中国国际进口博览会的常年展示交易平台[citation:2]。

?? # 绿地未来的路怎么走？

面对当下的挑战，绿地也在想办法。他们下半年的目标是“基本面稳中加固、老赛道稳步改善、新赛道加快突破、风险点平稳可控”[citation:10]。地产方面会重点抓盘活去化、资产运营、复工交付；基建产业则优先抓回款、促盘活[citation:10]。过去几年在金融、能源、汽车、科技等领域的转型尝试，未来也会继续推进，希望能取得突破[citation:10]。

至于这些措施效果如何，能否帮助绿地应对行业周期，可能还需要一些时间来观察。

?? # 总结一下

绿地控股集团从上海的一家房地产开发企业起步，逐步成长为业务多元、布局全球的大型企业集团。它的发展轨迹，某种程度上也反映了中国市场经济发展的一个侧面。当前，房地产行业进入调整期，绿地和其他房企一样，面临着业绩压力和转型挑战。它能否依靠其多元布局和管理调整渡过难关，并找到新的增长点，可能是大家未来会关注的地方。

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