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百联股份：上海老牌商业巨头的转型之路

你有没有想过，你家门口那个可能有点“老气”的百货商场，它到底靠什么活着？在电商这么疯的年代，它为啥还没倒？今天咱们就聊聊这个，主角就是上海商业的“老大哥”——百联股份。说实话，我一开始也觉得这种传统百货日子肯定不好过，但仔细扒了扒，发现事情远比想象的有意思。

百联股份到底是谁？它凭什么这么重要？

好，第一个问题，百联股份是谁？你可能对“百联”这个名字有点陌生，但我要是说“第一八佰伴”、“东方商厦”，或者上海的那些“第一百货”，你大概就明白了。对，就是它们。百联股份就像是上海商业的“地头蛇”，手里攥着一大把优质的物业和商业资产，尤其是在上海的核心地段。

那么，它核心的价值到底是什么？ 我觉得，首先是它的 “家底”厚。这个家底，指的不是账上有多少现金，而是它实实在在占着的那些 “黄金地段”。你在上海最繁华的地方走一走，很可能一抬头就看到百联旗下的商场。这种地理位置优势，是很多新玩家砸钱都很难快速复制的。不过话说回来，光有地段肯定不够，现在的人消费习惯全变了。

面对电商冲击，百联是怎么应对的？

这大概是所有人最关心的问题了。淘宝京东拼多多那么方便，谁还乐意大老远跑去商场啊？百联肯定也急，所以它这些年也在拼命转型。我观察下来，它的打法大概有这么几条：

• 线上线下一起搞：就是搞那个“i百联”APP。想法很好，把线上的流量引到线下，或者线下的优惠在线上用。但说实话，这个APP用起来怎么样？用户体验和淘宝京东比有没有差距？这个我得承认，我用的不多，具体的使用体验和用户粘性可能还需要更多市场数据来验证。
• 把商场变得更好玩：不再是单纯买东西的地方。比如增加更多餐饮、亲子乐园、电影院这些“体验式”消费。让你去那里不只是购物，而是去“度过一段时间”。这个思路肯定是对的，因为吃饭看电影总没法在网上完成吧。
• 深耕会员体系：想办法把来到店里的顾客变成忠实会员，通过发券、积分、搞会员活动等方式，增加你来的次数。

这些招数看起来都挺对的，但实际效果嘛……好像也不是一蹴而就的。毕竟船大难掉头，这么大的一个传统企业，转型的阵痛期短不了。

百联的护城河与潜在风险

我们常说一个企业要有自己的“护城河”，就是别人很难模仿和超越的优势。对百联来说，它的护城河我觉得比较明显：

• 强大的实体网络：门店多，覆盖面广，尤其是扎根上海，形成了很强的区域规模效应。
• 品牌信誉和长期积累的供应商关系：毕竟是老牌子，很多人还是认的，和品牌商合作多年，关系比较稳固。
• 优质的物业资产：很多物业是自有的，这在一定程度上能抗住租金上涨的压力。

但是，风险也明摆着：

• 转型速度可能跟不上市场变化：消费者的口味变得比翻书还快，国企的背景有时候决策流程会长一点，这会不会错过一些风口？
• 线上业务的挑战：和纯粹的电商巨头相比，线上基因可能没那么强，这或许暗示它的线上之路会比较艰难。
• 新生代消费者的认同感：年轻人还认不认“百联”这个牌子？他们可能更倾向于去一些新潮的、有设计感的购物中心。

讲个具体例子：第一八佰伴的改造

空讲道理没意思，我们看个实际的。上海的第一八佰伴，那可是有年头的商场了。我记得几年前去，感觉里面布局确实有点陈旧。但后来它进行了大规模升级改造。

改造后明显不一样了，品牌更年轻化了，引进了不少网红餐饮，内部空间也亮堂宽敞了很多。我上次去，感觉人气旺了不少。这个例子说明，百联并不是躺在过去的功劳簿上睡大觉，它也在努力地“变年轻”，去迎合新的市场。虽然……改造的效果能持续多久，还得看后续的运营。

未来，百联的路在何方？

聊了这么多，百联的未来会怎样？这真不好说。我觉得它不太可能像一些互联网公司那样爆发式增长，但它也很难突然倒下。它的路，更可能是一条稳健的、持续的转型之路。

它可能会更专注于做“区域生活的服务商”，而不仅仅是卖货的。比如，强化它的超市业务（像联华超市），和它的购物中心形成联动。另外，深度挖掘上海本地市场依然是个重点，把上海这个大本营做深做透，服务好本地市民，这个基本盘还是很稳的。

当然，也会面临更多新式购物中心的竞争，比如那些带着很强娱乐属性的综合体。百联得不断给自己“打补丁”，升级迭代。

结尾的几句闲聊

所以你看，分析百联股份这么一家公司，不能简单地用“传统企业没落了”或者“国企不行”这种标签化的眼光去看。它身上有历史的包袱，但也有深厚的底蕴；转型起来笨重，但步伐迈得也算坚实。

它就像一艘巨大的商业航母，在风浪里调整着航向。速度可能不如旁边的小快艇，但它的吨位和储备，让它有资本在海洋里继续航行下去。最终它能开得多快、多远，还得看舵手的智慧和运气了。好了，关于百联股份，今天就先聊到这。

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