深圳证券公司薪酬大揭秘：待遇究竟如何？

据中国证券报记者从公司了解,深圳辖区为21家营业部,与2021年同期相对比,深圳营业部家数下降33%。深圳前海证券股份有限公司董事长姜锋对上海证券报记者表示,如今公司薪酬水平有所下降。尽管深圳营业部更加多是以上海地区的子公司为主,但考虑到公司资本实力、管理水平、股东规模、所属地区的业务规模等,当前公司对整体收入、顾客资源的需求依然非常大。

证券公司收入会受到哪些影响?徐彬认为,主要受员工薪酬水平的影响,以及其市场影响。根据深圳证券公司的统计数据显示,深圳营业部收入今年以来持续呈现下降趋势,深圳如今实现收入87.7亿元,同比下降7.1%;营业收入245.3亿元,同比增长5.5%。

对于上市公司财富管理转型、人才队伍建设、人才、商品、运营、竞争等方面的影响,兴业证券财富管理部副总经理、首席研究员沈向宁表示,财富管理需要进行人才的引进和培训,需要大额资金支持,需要长期的商品研发与培养,需要大量的人才补充和投入。因此,整个业务运行模式的调整,对整个业务发展的影响是深远的。

徐彬还提醒,财富管理也需要进行“三个维护”:一是财富管理要做到尊重顾客,尊重市场,维护市场份额;二是追求顾客权益,给顾客更加多的思考与投资机会,不能同框般的紧盯顾客;三是从内部制度、业务流程、风控指标等方面,要充分理解消费者需求;四是要做好人力资源管理,让投资者有比较好的机会参与财富管理;五是要打造精品的服务团队,搭建大型、正规的财富管理平台。

徐彬认为,作为一名证券行业的从业人员,要选择适合自身的工作和业务之外的工作,应该做好工作的协同配合,找准一个适合自己的业务。因此,财富管理需要自我摸索、探索、寻觅、倾听,提高自身的专业能力和职业道德。

一位券商财富管理部总经理对记者表示,从长远的角度来看,财富管理是一个新的业务,需要行业人才的参与,需要向业务演进,只有业务初步形成之后,才会做扎实的准备和事先做好预案的工作,这是一个长期过程,不一样行业的人才可以同时与市场一起成长,还需要不一样场景的接纳和对接。

谈及财富管理机构未来的发展趋势,除了需要不断提高业务实力外,顾客资源、业务经验、市场上的需求、团队合作、商品服务、风控体系、顾客兴趣等亦是财富管理机构必须要发力的重点。

中国金融发展研究中心负责人邓利军表示,中国如今正进入一个深度思考转型阶段,应该积极准备。